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玻璃幕墻-工程中標(biāo)后設(shè)計(jì)師在招標(biāo)圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，首先組織項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、預(yù)算人員、技術(shù)人員、安裝人員、營銷人員、召開內(nèi)部工程交底會(huì)議。研究討論各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的問題、難點(diǎn)，仔細(xì)分析，優(yōu)化原招標(biāo)圖設(shè)計(jì)方案，同時(shí)設(shè)計(jì)人員要跟工程預(yù)算人員時(shí)刻保持密切的溝通交流，緊密配合，全面了解工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中哪些項(xiàng)目盈利、哪些項(xiàng)目是虧損，以便有目標(biāo)性地合理降低工程成本。全方位的掌握工程的投標(biāo)成本，包括工程中各種材料的用量、規(guī)格，質(zhì)量、價(jià)格，以便宏觀的進(jìn)行優(yōu)化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)。掌握工程變更部分價(jià)格的調(diào)整的原則，對(duì)變動(dòng)價(jià)格的項(xiàng)目需要及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，不至于使工程的整體造價(jià)波動(dòng)太大，從而避免盲目設(shè)計(jì)，最終造成資源浪費(fèi)，增加工程總的投入，以至于減少利潤。 

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案圖前，必須熟練掌握招標(biāo)圖紙、招標(biāo)范圍，以及相關(guān)文件，不屬于招標(biāo)范圍內(nèi)的增加項(xiàng)目，須取得最高設(shè)計(jì)部門的同意方可設(shè)計(jì)，并在圖紙上標(biāo)明哪些是新增項(xiàng)目，哪些是原項(xiàng)目，以便工程結(jié)束后，分清哪些是原招標(biāo)范圍，哪些是新增項(xiàng)目。好進(jìn)行最后價(jià)格的統(tǒng)一調(diào)整，使施工企業(yè)利潤不受到損失。 

施工過程中的成本控制 

建筑幕墻的成本控制應(yīng)該遵循的原則是:全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和系統(tǒng)控制原則。在保證工期和建筑質(zhì)量的前提下，合理控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，如原材料的采購，人工費(fèi)等，都應(yīng)該限制在工程預(yù)算范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)利潤。 

質(zhì)量是生命，質(zhì)量是生存的根本，建筑幕墻的施工過程必須保證質(zhì)量，只能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。企業(yè)要從思想上提高對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，將管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在充分考慮企業(yè)管理內(nèi)在需要和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定長遠(yuǎn)的管理規(guī)劃，創(chuàng)新工程管理方案，使其符合長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)要將工程管理視為獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段，加大資金投入，優(yōu)化管理部門設(shè)置，提高工程管理人員綜合素質(zhì)，確保工程管理工作順利開展。

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